Projektové řízení staveb
Projektové řízení stavby se používá k rozplánování a realizaci složitých stavebních projektů, u kterých se dohlíží na stanovené parametry – cíle, náklady a termíny. Jakmile totiž rozsah, neobvyklost, složitost, obtížnost nebo rizikovost projektu přesáhnou určitou míru, je potřeba jej efektivně řídit.
Pro objednatele zakázky jsme jediným komunikačním a smluvním partnerem pro řešení jeho požadavků během výstavby.
Naše profesní zodpovědnost za poskytované služby je kryta limitem plnění 80 mil. Kč na rok.
Nabízíme dva způsoby projektového řízení stavby:
1. Project management
Je využíván u staveb realizovaných především vyšším (generálním) dodavatelem.
Projektový management je hlavní a nedůležitější funkce celého stavebně investičního projektu. Tuto činnost je důležité vykonávat od samého počátku, tedy ihned ve fázi přípravy projektu, lze tak ve spojení s kvalitním projektantem docílit výsledků optimalizujících jak finanční tak i časové ztráty plynoucích z vad projektové dokumentace, nekoordinace řemesel a nevhodně zvolených technických řešení.
Projekt manager je jediným komunikačním a smluvním partnerem pro řešení požadavků investora během výstavby.
Výhody služby:
- poskytneme klientovi kvalifikovaný řídící tým
- klienta zastupujeme ve všech etapách výstavby (příprava, realizace, dokončení)
- celý systém řízení, komunikace, koordinace a kontroly přebírá tým project managera
Nevýhody služby:
- nemožnost aktivně ovlivňovat skladbu dodavatelů
2. Construction management
Je rozšířenou formou projekt managementu. Spočívá v rozdělení celé stavby mezi více dodavatelů, přičemž tým projet managera a osoby zodpovědné za výstavbu (stavbyvedoucí - autorizovaná osoba) zajišťuje i přímé řízení a kontrolu stavebních prací. Provádí tedy výběr jednotlivých dodavatelů za účasti objednatele, řídí je a koordinuje v souladu s logikou celé výstavby.
Projekt manager je jediným komunikačním a smluvním partnerem pro řešení požadavků investora během výstavby.
Již od fáze studie je naše společnost spolupracuje s developerem a architektem na koncepci řešení a výběru technických variant, při definování finálního produktu a sestavení orientačního rozpočtu a spolupráce při stanovení proveditelnosti projektu.
Efektivita způsobu řízení Construction managementem je zejména tam, kde investor souhlasí s rozdělením stavby na jednotlivé obchodní soubory bez generálního dodavatele stavby. Ve spolupráci s investorem vybereme jednotlivé dodavatele, které následně řídíme, kontrolujeme a koordinujeme tak, aby tato naše činnost znamenala pro klienta/investora časovou a zejména výraznou finanční úsporu.
Výhody služby:
- časová úspora především ve fázi přípravy výstavby, kdy lze zahájit stavbu už době, kdy ještě nebyla ukončena tvorba projektové dokumentace
- finanční úspory (především v absenci koordinační přirážky vyššího dodavatele stavby na jednotlivých subdodavatelích)
- možnost aktivně ovlivňovat skladbu dodavatelů, a tím i kvalitu celého díla
Nevýhody služby:
- zvýšená administrativní zátěž při zasmluvňování jednotlivých dodavatelů
